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清水源:发挥平台优势 整合共享资源 实力铸造品牌——集团技术市场综合工作会议圆满召开

发布日期:2019-09-04 16:46:36 发布人:清水源 浏览次数:405

秋风送爽丰收季,不负韶光八月天!为增强集团综合竞争实力,客观评估技术与市场现状,全面系统整合集团技术力量和市场优势资源,优化集团技术团队和市场团队建设,8月31日,集团召开了技术市场综合工作会议。

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会议由集团副总裁韩光武主持。

集团董事长、总裁王志清,副董事长、执行总裁刘永辉,副总裁李太平出席会议。

清源水处理公司副总经理张东东,国际贸易部部长李艳,国内市场部部长王大伟;河南同生环境工程公司技术部经理姚曙光,技术部副经理谷二伟,投资发展部市场总监周艳兵,经营部经理岳耀章,市场部经理王菁华,市场部副经理王合震,市场部业务员(省内)赵宝良,市场部业务员(省外)邢文建,工程师宋玉;安徽中旭环境公司总经理郑怀琪,副总经理兼总工程师陈飞,重点项目办副主任李闯,计划经营管理部部长任明虎;陕西安得科技公司常务副总兼国际市场部经理杨勇,水云踪公司董事长周亚洲、总经理顾毅康,国内市场部经理段军辉,国内市场部副经理李峰,水云踪运营副总经理兼市场服务部经理刘能杰,市场服务部职员宋宇轩,市场服务部技术员白彦伟,研发总工薛测产;清水源(上海)环保科技公司总经理陈浩,副总经理李硕、蔡斌,总工程师黄晓亮等共计40余人参加会议。

会上,来自集团各领域的技术、市场专业人员,分别结合自身工作实践,从水处理药剂及终端服务、工业复杂废水及零排放、环境综合治理三个板块介绍了本单位的技术市场开展情况。

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清源水处理副总经理张东东分别从水处理化学品市场分析、市场规模及当前形势、目标及计划等方面作了集团水处理产品及市场总体情况报告;

国际贸易部部长李艳从国际水处理剂需求简介、国内外水处理剂产能分布、清水源水处理剂出口情况、出口存在问题及解决方案等方面作了集团水处理药剂国际市场总体情况报告;

水云踪总经理顾毅康通过视频连线就水处理客户服务模式现状、方向、进展作了水处理药剂及终端服务发展报告;

陕西安得公司常务副总杨勇从经营范围、售后服务及问卷调查等方面作了安得科技产品及市场服务报告;

清水源(上海)总经理陈浩从零排放及危废、AirEC蒸发器、推广前景等方面作了工业复杂废水及零排放报告;

中旭环境计划经营管理部部长任明虎从资质、样板工程情况介绍、在建项目进展情况等方面作了中旭环境市场、资质及样板工程报告;

河南同生技术部经理姚曙光从由“规模增长”向“提质增效”转变、政策、排放标准及下一步计划等方面作了市政污水治理报告。

随后,清水源(上海)总工程师黄晓亮、河南同生技术部副经理谷二伟、市场部副经理王合震依次作了主题报告。

集团副董事长、执行总裁刘永辉在讲话中指出:集团召开此次会议很有必要,一是相互了解,了解各兄弟单位间的优势、资质、资源等,为以后各方面工作的开展奠定基础,实现优势互补、资源互补;二是发现亮点,同生环境以市政项目为主,安徽中旭以环境治理为主,上海公司以工业水零排放为主,陕西安得以终端服务为主,清源水处理以药剂生产为主,各子公司要互相挖掘亮点,把优势运用到工作中去;三是资源整合,积极发现市场商机,寻找相应的兄弟单位,共同发展,共同发挥协调效应,在竞争中优势,搏先机,取得良好的业绩。

刘总指出,要坚持以水为核心的产业链发展不动摇,做到“两个倾斜”:即坚定不移扩大生产,坚定不移向工业体系转型。市场发展做到“三不”原则:即手续不合法、不完整的项目坚决不做,收益率低的项目坚决不开工,当地财政收入低的项目坚决不接手。工作中,要筛选出优质项目进行深度合作,利用全集团的资质、能力做好项目。关于技术,一是要毫不犹豫加大研发力度,以市场为导向,研发新产品;二是通过新项目引进、消化新技术;三是通过技术吸引高端人才,将来要成立清水源设计院,为公司研发注入新动力。

集团董事长、总裁王志清指出,今天的会议开得很好,很成功,达到了此次会议的目的,即统一思想、统一标准,整合资源,让客户满意,让客户离不开我们。对于技术、市场的重要性,董事长指出:要做好市场,就要了解需求,需求可分为刚性需求、体验需求、满足感需求等只有真真切切了解客户的需求,才能真正抓住客户的心,才能够为客户提供精准服务;要明确市场与技术的关系,两者缺一不可,没有过硬技术就做不好市场工作;要不断引进人才,加大技术研发力度,坚定集团发展战略不动摇,以“高科技培育,轻资产运行,高质量发展”为指导思想做好今年各项工作。

针对子公司管理,董事长强调:一是要加强审计,要正视内部审计在企业管理中的重要作用;二是合法合规经营,遵纪守法做好企业,在合法合规经营中提升企业竞争力,提高经营能力、管理水平;三是完善、规范人事管理制度,子公司任命通知务必经过集团同意;四是建立资产管理部,将闲置资产进行盘活利用,确保资产保值;五是要高度重视集团化管控的重要性,不断学习,传达集团公司关于集团管控的相关精神。

对于集团未来的发展,董事长提出:一是要加强集团高管素质提升,重新完善内部组织架构、明确细化责任分工;二是加大高端人才的培养和管理;三是提高企业技术的垄断性、管理水平的高效性;四是加快基层轮岗交流活动的进度,要求外派人员于10月1日前到岗;五是坚决打击在工作范围内的违法违规行为;六是牢记经营目标和计划,增加利润,提高员工的存在感、获得感、成就感,解决员工的后顾之忧。

会议期间,大家进行了现场交流,听取了对各自领域发展的意见和建议。与会人员纷纷表示,此次会议受益匪浅,将积极贯彻会议精神,结合实际工作,扎扎实实把各项工作纵深推进、再上台阶。

此次集团技术市场综合工作会议是首次召开,意义重大。我们要继续发挥资源统筹、优势整合和团队建设的平台优势,不断推进集团技术团队和市场团队建设,推动集团产业转型升级,向着高端化、绿色化、智能化、融合化方向迈进,促进企业持续创新发展、科学发展、健康发展。

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